Return-on-Investment durch die Schaffung einer Kultur der psychischen Gesundheit in Ihrem Unternehmen

Die meisten Menschen stimmen der Bedeutung von Wohlbefinden und psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz zu.
Wenn es jedoch darum geht, tatsächlich in Werkzeuge und Prozesse zu investieren, die eine Kultur der psychischen Gesundheit schaffen, sind einige Unternehmen noch etwas zögerlich.

Es ist leicht, das große Ganze aus den Augen zu verlieren und sich auf eine weitere Ausgabe zu konzentrieren. Schließlich sind Wohlbefinden und psychische Gesundheit keine leicht messbaren Dinge, und wir leben in einer Welt, die Zahlen und KPIs liebt.

Wenn Sie also das Gefühl haben, dass Sie einen steilen Kampf führen, um mehr Angebote zur psychischen Gesundheit zu implementieren, hier sind unsere am häufigsten gehörten Einwände und Lieblingsgegenargumente:

EINWAND 1: ES IST IM MOMENT KEINE PRIORITÄT

WENN NICHT JETZT, WANN DANN?

Normalerweise? Wenn es zu spät ist. Wir neigen dazu, das Problem zu beheben, anstatt zu versuchen, es zu verhindern.

Mitarbeiter brauchen dringend neues Vertrauen in ihre Unternehmen und deren Zwecke.
Die meisten Umfragen und Untersuchungen zeigen, dass Vertrauensaufbau, Fürsorge, der Aufbau einer starken Kultur und der Fokus auf Wohlbefinden einige der Hauptprioritäten am Arbeitsplatz für 2023 sind.

Wir haben gerade eine globale Pandemie überstanden, die die Art und Weise, wie wir arbeiten, tiefgreifend beeinflusst hat. Tausende von Arbeitnehmern arbeiten jetzt online oder in einer neuen hybriden Form, und wir haben einen Anstieg der Kündigungen erlebt, da Mitarbeiter ihre Ziele und Werte in Frage gestellt haben …

Menschen im Allgemeinen und insbesondere jüngere Generationen, wie zum Beispiel die Generation Z, die in den letzten Jahren in die Arbeitswelt eingetreten ist, zeigen einige der niedrigsten Zufriedenheits- und Loyalitätsraten gegenüber ihren Arbeitgebern in den letzten 20 Jahren. (siehe Grafik unten)

Auch wenn man scheinbar einen „Vorteil“ wie eine Krankenversicherung hat, sollten wir bedenken, dass dieses Instrument für bereits fortgeschrittene psychische Gesundheitsprobleme einer Person funktioniert. Die Flut an Schritten, die unternommen werden müssen, um letztendlich einen Psychologen zu treffen, einschließlich Wartezeiten usw., macht es zu einem effektiven Instrument für diejenigen, die bereits leiden. Aber es zählt, früh genug darauf zu achten, was sowohl der Organisation als auch dem Mitarbeiter die Eskalation von psychischen Gesundheitsproblemen erspart und somit die mit Abwesenheit und Präsentismus verbundenen Kosten für ein Unternehmen.

EINWAND 2: ES IST ZU TEUER!

ABER KÖNNEN SIE ES SICH LEISTEN, NICHT ZU KÜMMERN?

Natürlich gibt es Kosten, wenn man sich gut um Menschen kümmert. Aber vieles davon ist auch verhaltensbedingt und kleine, aber mächtige Änderungen in der Kommunikation, die völlig kostenlos sind.

Die größte Ausgabe von Unternehmen sind Arbeitskosten. Ihre Mitarbeiter sind Ihre Hauptkostenquelle, aber auch ein Teil Ihrer Grundlagen. Warum so viel Geld für die Einstellung von Talenten ausgeben, wenn Sie nicht sicherstellen, dass sie ihre Arbeit bestmöglich erledigen?

Wenn Ihre Mitarbeiter glücklich sind, werden sie produktiver und kreativer, zeigt die Wissenschaft (und der gesunde Menschenverstand). Sie werden auch positiv über das Unternehmen sprechen, was großartige Mundpropaganda, PR und Marketing im Allgemeinen ist.

In der heutigen Welt reduzieren viele Unternehmen ihre Mietkosten, gehen hybrid oder vollständig remote. Warum nicht Teile dieses Budgets in den Aufbau einer starken Kultur der psychischen Gesundheit im Unternehmen reinvestieren?

Es ist wichtig sicherzustellen, dass das Geld, das das Unternehmen in Kultur und Wohlbefinden investiert, gut angelegt ist. Dafür ist es wichtig, die besonderen Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Teams zu verstehen, anstatt auf Well-being-Washing Maßnahmen hereinzufallen, die nicht genutzt werden und keinen Unterschied machen.

Mehrere Beweise zeigen auch eine sehr hohe Rendite dieser Investitionen – schließlich hat das Geld, das Sie für die Abschwächung von produktivitätsbedingten Einbußen im Zusammenhang mit psychischer Gesundheit ausgeben, viel Hebelwirkung. Jeder verpasste Tag bei der Arbeit oder jede Arbeit ohne die Fähigkeit, sich auf Ihre Aufgaben zu konzentrieren, wird sich schnell zu großen Zahlen aufschaukeln.

Zum Beispiel hat eine britische Studie ergeben, dass ein Unternehmen mit 500 Mitarbeitern nach einer anfänglichen Investition von 40.000 Pfund in Interventionen zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz aufgrund von reduziertem Absentismus und Präsentismus Einsparungen in Höhe von netto 347.722 Pfund erzielen würde. 

EINWAND 3: ABER WIR HABEN SCHON PROGRAMME

Okay, das klingt gut. Einige Unternehmen haben in der Tat ein ganzheitliches und gut gestaltetes Programm für psychische Gesundheit. Andere sagen oft, dass sie Monate und Workshops zur psychischen Gesundheit haben oder dass sie es den Menschen erlauben, Schecks von psychologischer Beratung einzureichen.

Die Auseinandersetzung mit dem Umfeld der psychischen Gesundheit in einem Unternehmen ist eine ziemliche Herausforderung. Es ist ein ganzheitliches Thema, das sich über den leichten Zugang zu einem Spezialisten, das richtige Maß an Unterstützung (präventiv, klinisch?), Aktivierung und Sensibilisierung, Coaching von mittlerem Management und Teamleitern, die allgemeine Einstellung des Unternehmens und die unterstützende Vermittlung an die Mitarbeiter erstreckt.

Es gibt also ein Maßnahmenpaket, das angewendet werden muss, um wirklich effizient zu sein. Ein paar Puzzleteile allein reichen nicht aus, da dies nicht die Reibung angeht, die normalerweise mit der Nutzung des Dienstes verbunden ist. Geringes Engagement bedeutet wiederum, dass die meisten Kosten im Zusammenhang mit dem psychischen Wohlbefinden von der Organisation getragen werden.

EINWAND 4: ES LOHNT SICH NICHT

ERGEBNISSE SPRECHEN FÜR SICH

Werfen Sie einen Blick auf das, was derzeit in Ihrem Unternehmen leicht messbar ist:

– Abwesenheit
– Krankheitstage
– Konflikte am Arbeitsplatz

Wenn sich Menschen bei der Arbeit wohl und motiviert fühlen, melden sie sich nicht so oft krank. So einfach ist das.

Psychische Gesundheit, Stress und Wohlbefinden bleiben einige der Hauptgründe, warum Mitarbeiter für kurze bis lange Zeiträume arbeitsunfähig sind. Wie wir in den untenstehenden Daten aus einem Bericht des Chartered Institute of Personnel and Development in Großbritannien aus dem Jahr 2021 sehen können.

Quelle https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf

Eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt, dass für jeden investierten Dollar das Unternehmen eine Rendite von 4 Dollar erhält. Diese Zahl wird auch durch eine Analyse des NSC und NORC an der Universität Chicago bestätigt, die zeigt, dass Organisationen, die psychische Gesundheit unterstützen, eine Rendite von 4 Dollar für jeden investierten Dollar sehen.

EINWAND 5: ES IST NICHT UNSERE AUFGABE

WELCHER ART VON FÜHRER MÖCHTEN SIE SEIN?

Das hängt davon ab, in welcher Art von Unternehmen Sie sein möchten und welche Werte Sie beschlossen haben, zu arbeiten und zu leben.
Natürlich erwartet niemand, dass das Unternehmen jedes Trauma und jede Belastung seiner Mitarbeiter löst, aber den Zugang zu Unterstützung und einer gesünderen Work-Life-Balance zu erleichtern gehört zum Job eines guten Arbeitgebers.

In ihrem Bericht 2023 teilt das Versicherungsunternehmen MetLife die untenstehenden Daten, die zeigen, dass die Mitarbeiter erwarten, von ihrem Unternehmen umsorgt zu werden.

DENKEN SIE DARAN, WAS AUF DEM SPIEL STEHT

Tatsächlich ist die Rendite einer Kultur des Wohlbefindens am Arbeitsplatz nicht so leicht zu berechnen wie in anderen Bereichen des Unternehmens.

So wie sich der Arbeitsplatz verändert, müssen sich auch die Messinstrumente der Arbeitgeber weiterentwickeln.
Die Zukunft der Arbeit: Produktivität und Innovation, steht schließlich auf dem Spiel.

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