Die Bedeutung des Wohlbefindens bei der Wiederanwerbung

Ein neues Schlagwort oder selbstverständlich, Re-Recruitment ist ein Begriff, den wir in den Personalabteilungen immer häufiger hören. Bevor wir uns voll darauf einlassen, was wäre, wenn wir uns auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentrieren?

Was ist Re-Recruitment und warum ist es gerade jetzt wichtig

Das Konzept des Re-Recruitments könnte als die Idee gesehen werden, die Romantik zurückzubringen. Als sie für das Unternehmen anfingen, war der Mitarbeiter wahrscheinlich begeistert und voller guter Absichten, im Einklang mit den Werten des Unternehmens.

Das Unternehmen hatte sich beim Onboarding des neuen Mitarbeiters von seiner besten Seite gezeigt. Wie in jeder Beziehung vergehen mit der Zeit die Routinen, Gewohnheiten (gute oder schlechte) setzen sich durch, und der Glanz kann langsam verblassen. Nach mehreren Jahren, manchmal sogar unbemerkt, erlischt die Leidenschaft auf beiden Seiten langsam.

Die Idee hinter dem Re-Recruitment ist es, die Flamme neu zu entfachen. Es geht darum, den Mitarbeiter daran zu erinnern, warum er überhaupt hier angefangen hat, und ihm sein Wert im Unternehmen zu bestätigen. Re-Recruitment umfasst einige der Arbeitsplatzroutinen, die die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen wiederherstellen würden.

Hier sind einige bewährte Praktiken, um erneut zu rekrutieren und zu halten.

Erleichtern Sie gezielte Rückhaltungsgespräche mit Folgemaßnahmen. Bieten Sie personalisierte Anerkennung, einschließlich Investitionen in Fähigkeiten und Karriereentwicklung. Bieten Sie Mitarbeitern anspruchsvolle Aufgaben, die sie inspirieren und herausfordern werden, während Sie ihnen helfen, eine gezielte Karriere-Roadmap zu planen. Identifizieren und beseitigen Sie Hindernisse, auf die ein Mitarbeiter stoßen könnte. Was kann sie dazu befähigen, am besten zur Organisation beizutragen?

Die Schlüsselrolle des Wohlbefindens der Mitarbeiter im Re-Recruitment

Eine langanhaltende Beziehung ist eine gesunde und vertrauensvolle. Deshalb glauben wir an die Bedeutung des Wohlbefindens im Re-Recruitment von Mitarbeitern.

Jenseits von Goodie-Bags, Rabatten und Kinotickets macht es wirklich einen Unterschied im Alltag der Menschen, dass ihr Unternehmen auf das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben seiner Mitarbeiter, deren mentale Gesundheit und die Fähigkeit, bei Bedarf Hilfe zu suchen, achtet. Tatsächlich kann der Arbeitsplatz die Quelle mehrerer Probleme sein, die von einer Vielzahl von Kollegen erlebt werden.

Es geht nicht mehr nur um „die Vorteile“. Es geht darum, ein erfülltes Leben zu führen. „Arbeit“ ist nur eine der Komponenten.

Unternehmen, die die Bedeutung des Wohlbefindens für die Bindung von Talenten wirklich verstehen, werden langfristige Veränderungen umsetzen. Veränderungen, die Verhaltensweisen und Gewohnheiten positiv beeinflussen, anstatt sich auf kurzfristige und schnelle einfache Lösungen wie Geschenke, Gutscheine und Partys zu konzentrieren.

Ideen, um die Arbeitsbeziehung in einer Post-Pandemie-Welt neu zu entfachen

Diese Veränderungen müssen nicht teuer oder kompliziert sein. Sie müssen zu neuen Gewohnheiten werden. Sie könnten zunächst klein beginnen. Es ist dann, wenn die Gewohnheiten wirklich haften bleiben und die Mitarbeiter darauf vertrauen, dass die Veränderungen echt sind und bleiben, dass es Wunder in der langfristigen internen Kultur des Unternehmens bewirken kann.

Wir nennen diese ersten vier einfachen Schritte LEAD:

Hören – indem ein Forum geschaffen wird, in dem Mitarbeiter sprechen/gehört werden können, verbessert das Unternehmen nicht nur das Vertrauensgefühl, sondern begrüßt auch neue und potenziell brillante Ideen, die Kreativität und Produktivität verbessern.

Ermächtigen – Ihr Team. Das Delegieren und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter mit neuen und wichtigen Aufgaben ist eine einfache Möglichkeit, Vertrauen und Respekt zu zeigen.

Anpassen – an neue Trends. Die Akzeptanz, dass Ihre Methode herausgefordert werden kann, und die Offenheit, Dinge zu ändern, ist eine großartige Möglichkeit, damit sich Mitarbeiter gehört und geschätzt fühlen.

Vertiefen – die Beziehung. Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter über die anstehenden Aufgaben hinaus und lernen Sie die Person jenseits des Schreibtischs oder Bildschirms kennen.

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