Die Bedeutung des Wohlbefindens bei der Wiederanwerbung

Ein neues Schlagwort oder selbsterklärend, Re-Recruiting ist ein Begriff, den wir immer häufiger in Personalabteilungen hören. Bevor wir uns darauf einlassen, was wäre, wenn wir uns auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentrieren?

Was ist Re-Recruiting und warum ist es gerade jetzt wichtig

Das Konzept des Re-Recruitings könnte als die Idee gesehen werden, die Romantik zurückzubringen. Als sie für das Unternehmen zu arbeiten begannen, war der Mitarbeiter höchstwahrscheinlich begeistert und voller guter Absichten, im Einklang mit den Werten des Unternehmens.

Das Unternehmen hatte sich in seinem besten Licht gezeigt, während es den neuen Mitarbeiter einführte. Wie in jeder Beziehung setzen sich mit der Zeit Routinen ein, Gewohnheiten (gute oder schlechte) übernehmen und der Glanz kann langsam abblättern. Nach mehreren Jahren, manchmal sogar ohne es zu bemerken, erlischt die Leidenschaft auf beiden Seiten langsam.

Die Idee hinter dem Re-Recruiting ist es, die Flamme wiederzubeleben. Es geht darum, den Mitarbeiter daran zu erinnern, warum er hier zu arbeiten begonnen hat, und ihm zu versichern, dass er innerhalb des Unternehmens wertgeschätzt wird. Re-Recruiting umfasst einige der Arbeitsplatzroutinen, die die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen wiederherstellen würden.

Hier sind einige bewährte Praktiken, um erneut zu rekrutieren und zu binden.

Erleichtern Sie gezielte Bindungsgespräche mit Folgeaktionen. Bieten Sie persönliche Anerkennung an, einschließlich Investitionen in Fähigkeiten und Karriereentwicklung. Bieten Sie Mitarbeitern anspruchsvolle Aufgaben an, die sie inspirieren und herausfordern und ihnen helfen, einen gezielten Karriereplan zu erstellen.

Identifizieren und beseitigen Sie Hindernisse, auf die ein Mitarbeiter stoßen könnte. Was kann sie dazu befähigen, am besten zum Unternehmen beizutragen?

Die Schlüsselrolle des Mitarbeiterwohlbefindens im Re-Recruiting

Eine langanhaltende Beziehung ist eine gesunde und vertrauensvolle. Deshalb glauben wir an die Bedeutung des Wohlbefindens beim Re-Recruiting von Mitarbeitern.

Jenseits von Goodie-Bags, Rabatten und Kinokarten, was wirklich einen Unterschied im Alltag der Menschen macht, ist, dass ihr Unternehmen sich um das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben seiner Mitarbeiter, ihre psychische Gesundheit und ihre Fähigkeit kümmert, Hilfe zu suchen, falls oder wenn nötig. Tatsächlich kann der Arbeitsplatz die Quelle mehrerer Probleme sein, die von einer beliebigen Anzahl von Kollegen erlebt werden.

Es geht nicht mehr einfach nur um „die Vorteile“. Es geht darum, ein erfülltes Leben zu führen. „Arbeit“ ist nur eine der Komponenten.

Unternehmen, die die Bedeutung des Wohlbefindens bei der Bindung von Talenten wirklich verstehen, werden langfristige Veränderungen umsetzen. Veränderungen, die Verhaltensweisen und Gewohnheiten positiv beeinflussen werden, anstatt sich auf kurzfristige und schnelle einfache Lösungen wie Geschenke, Gutscheine und Partys zu konzentrieren.

Ideen, um die Arbeitsbeziehung in einer Welt nach der Pandemie wiederzubeleben 

Diese Veränderungen müssen nicht teuer oder kompliziert sein. Sie müssen neue Gewohnheiten werden. Sie könnten zunächst klein anfangen. Es ist, wenn die Gewohnheiten wirklich bestehen bleiben und die Mitarbeiter darauf vertrauen, dass die Veränderungen echt sind und hier bleiben, dass es Wunder in der langfristigen internen Kultur des Unternehmens bewirken kann.

Wir nennen diese ersten vier einfachen Schritte LEAD:
Zuhören – indem man ein Forum für Mitarbeiter schafft, um zu sprechen/gehört zu werden, verbessert das Unternehmen nicht nur das Gefühl des Vertrauens, sondern begrüßt auch neue und potenziell brillante Ideen, die Kreativität und Produktivität verbessern werden.
Befähigen – Ihr Team. Mitarbeitern neue und wichtige Aufgaben zu delegieren und ihnen zu vertrauen, ist eine einfache Möglichkeit, Vertrauen und Respekt zu zeigen.
Anpassen – an neue Trends. Die Bereitschaft, die eigene Vorgehensweise in Frage stellen zu lassen und offen für Veränderungen zu sein, ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeitern das Gefühl zu geben, gehört und geschätzt zu werden Vertiefen – die Beziehung. Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter über die anstehenden Aufgaben hinaus und lernen Sie die Person hinter dem Schreibtisch oder Bildschirm kennen.