Die Kraft der stillen Führung

Trotz der Darstellungen in Filmen und Literatur der 1990er und frühen 2000er Jahre muss man nicht laut und extrovertiert sein, um ein respektierter und effizienter Führer zu sein.

Wenn wir genau hinsehen, erkennen wir einen Wandel.

Vorbei (oder im Verschwinden) sind die Zeiten, in denen von Führungskräften erwartet wurde, dass sie erscheinen, die Vision darlegen und sich in ihr (Eck-)Büro zurückziehen.

Heute erwarten Teams Führungskräfte, die Hand in Hand mit ihnen arbeiten. Nicht nur reden, sondern an ihrer Seite gehen.

Einige tun dies. Einige schaffen es, mehr zu gehen als zu reden. Das wird oft als leise Führung bezeichnet: Statt zu dirigieren, laden Sie die Menschen ein, sich Ihnen anzuschließen, während Sie mit ihnen arbeiten (wie von der Autorin Karen Grosz definiert)

Grosz spricht davon, mit Wertschätzung statt mit Erwartungen zu führen, zu feiern, was Sie wiederholt sehen möchten, bis es zur Norm wird, und die Fähigkeit zu haben, zuzuhören, wenn nichts gesagt wird.

Das mag für viele seltsam erscheinen, aber wenn es gut gemacht wird, kann es sehr effektiv sein.

Was ist leise Führung?

Leise Führung ist eine bewusste Entscheidung, mit dem Fokus auf Offenheit und Sanftmut zu führen. Es geht darum, ansprechbar, gemocht, respektiert, mitfühlend zu sein – freundlich, wenn Sie so wollen – und mit Menschen im Eins-zu-eins-Format statt im typischen Eins-zu-viele-Format zu kommunizieren (Quelle)

Der Autor David Rock beschreibt sechs Hauptaspekte der leisen Führung:

1. Selbstbewusstsein steigern. Nur wenn sie sich selbst, ihre Fähigkeiten und ihre Schwächen gut kennen, können Führungskräfte gut führen.
2. Die innere Stimme zähmen. Das bedeutet, dass Führungskräfte hart daran arbeiten müssen, so unvoreingenommen wie möglich zu bleiben und ihre vorgefassten Ideen zu beruhigen, um fair zu bleiben.
3. Den Fokus managen. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, den Teammitgliedern zu helfen, sich auf die richtigen Aufgaben und klaren Ziele zu konzentrieren.
4. Einblicke fördern: Es ist nicht die Aufgabe der Führungskraft, alle Antworten zu geben. Ein leiser Führer sollte seine Mitarbeiter ermutigen, Verantwortung für ihren Weg zur Lösung zu übernehmen, indem er die richtigen Fragen stellt.
5. Autonomie unterstützen. Ebenso ermöglichen leise Führungskräfte Autonomie innerhalb ihres Teams und feiern Engagement und Innovation.
6. Neue Denkgewohnheiten entwickeln. Anstatt “die Art, wie die Dinge immer gemacht wurden” zu schützen,  ermutigt ein leiser Führer die Entwicklung neuer Ideen und Gewohnheiten für das persönliche und berufliche Wachstum von jedem.

Leise bedeutet nicht passiv

Der Begriff leise könnte für einige negativ konnotiert sein. Aber es bedeutet nicht, ”zu nett” oder gar passiv zu sein, wie Kritiker vielleicht sagen. Es bedeutet einfach, dass der Führer das Team in den Mittelpunkt stellt und innerhalb dieses Teams Raum schafft, damit jeder Einzelne aufblühen und seine einzigartigen Fähigkeiten und Qualitäten teilen kann. Dazu tritt der Führer vom Mikrofon zurück und überlässt den Mitarbeitern die Bühne, während er dennoch das Steuer in der Hand hält.

Leise Führungskräfte glauben, dass das Nähren des Individuums das Team stärker macht und Innovation und Zusammenarbeit fördert.

Leise Führung und Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Der Grund, warum wir heute die leise Führung erforschen, ist, dass wir glauben, dass sie einen positiven Einfluss auf das mentale Wohlbefinden am Arbeitsplatz haben kann.

Da es persönliches Wachstum, tiefes Zuhören und Selbstbewusstsein fördert, kann leise Führung sicherlich ein gesünderes Arbeitsumfeld unterstützen, indem arbeitsbedingter Stress, Angst oder Druck reduziert wird durch:

• Förderung psychologischer Sicherheit (Menschen fühlen sich sicherer, ihre Gedanken und Ideen zu teilen)
• Stärkung des Einzelnen (Menschen möchten das Gefühl haben, dass sie beitragen und Teil von etwas sein können)
• Individuelles Wachstum (durch Unterstützung des Einzelnen hilft der leise Führer dem Team)
• Erhöhte Zusammenarbeit (durch praktisches tiefes Zuhören fühlen sich die Menschen wohler, wenn sie teilen und um Hilfe bitten)

Wo beginnt man?

Diese Art der Führung ist für jeden zugänglich, aber es wird natürlich einfacher sein, die leise Führung zu übernehmen, wenn Sie mit diesen Ansätzen vertraut sind:

• Sie haben kein Problem damit, Mitgefühl zu zeigen
• Sie bevorzugen den Eins-zu-eins-Ansatz gegenüber dem Einheitsansatz
• Sie haben kein Problem zuzugeben, wenn Sie falsch liegen oder etwas nicht wissen. Sie können um Hilfe bitten
• Sie beobachten und bemerken. Sie achten darauf und hören sowohl Introvertierten als auch Extrovertierten zu.
• Sie geben Unterstützung und Anleitung statt fertiger Antworten

Es gibt viele Arten von Führung, und auch hier funktioniert das Einheitskonzept nicht.

Bei Siffi glauben wir, dass jeder, mit der richtigen Unterstützung und Anleitung, seinen eigenen Weg finden kann zu führen und geführt zu werden, was das beste Umfeld für berufliches und persönliches Wachstum schaffen wird. Wir verstehen auch, dass das Finden dieser Wege einige Versuche und Irrtümer erfordern kann, und wir unterstützen Unternehmen und ihre Teams auf dieser Reise.

Verwandt: