Was kostet es wirklich, die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu ignorieren?

Employee access to Mental Health Support

„Die Zukunft der Arbeit“ ist bereits da. Heute können viele Menschen von überall aus arbeiten, und viele Teams treffen sich nur ein paar Mal im Jahr persönlich. Da uns die Technologie ermöglicht, diese neuen Arbeitsweisen zu erkunden, ist es für Unternehmen essenziell, die Art und Weise anzupassen, wie sie sich um ihre Mitarbeiter kümmern.

Die „nice to have“-Vergünstigungen sind längst vorbei.

Wenn uns COVID etwas gelehrt hat, dann dass wir die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden ernst nehmen müssen und dass dies nicht nur die Verantwortung des privaten Bereichs ist.

Jetzt muss der Wandel stattfinden, dass Unternehmen verstehen und vollständig akzeptieren, dass die Investition in die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter bedeutet, ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Studien weltweit liefern überzeugende Schätzungen darüber, wie viel Geld durch die schlechte psychische Gesundheit der Mitarbeiter verschwendet oder verloren geht.

Allein in den USA könnten Unternehmen aufgrund der schlechten psychischen Gesundheit der Mitarbeiter bis zu 300.000 Milliarden Dollar pro Jahr verlieren, laut der National Alliance on Mental Illness.

Deloittes Bericht über Investitionen in die psychische Gesundheit im Vereinigten Königreich präsentierte Verluste in Höhe von 42 Milliarden Pfund durch Fehlzeiten (7 Milliarden Pfund), Fluktuation (9 Milliarden Pfund) und Präsentismus (28 Milliarden Pfund), verursacht durch psychische Gesundheitsprobleme, insbesondere in Branchen wie Finanzen, Versicherungen, Immobilien und Kommunikation.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter umfasst viele Bereiche, wie natürlich die persönliche Gesundheit, aber auch Arbeitsplatz und -umgebung, Arbeitsbeziehungen, Karrieremöglichkeiten…

Wenn Mitarbeiter Vertrauen und Zugehörigkeit innerhalb ihres Teams spüren, wenn sie sich sicher und unterstützt fühlen und eine Übereinstimmung in gemeinsamen Zielen und Werten teilen, können großartige Dinge beginnen zu geschehen:
– Erhöhte Produktivität (Studien zeigen, dass Menschen mit Depressionssymptomen bis zu 35 % weniger produktiv sein können)
– Erhöhte Beteiligung
– Größere Zusammenarbeit und Innovation
– Höhere Chance, Talente zu gewinnen und zu halten – Eine Harvard Business Review aus dem Jahr 2019 zeigt, dass 50 % der Millennials und 75 % der Gen Zers Positionen aus Gründen der psychischen Gesundheit verlassen haben.

Diese Dinge werden jedoch selten allein durch Geschenkkarten und Fitnessstudio-Mitgliedschaften erreicht, sondern durch die Etablierung guter Praktiken, klare Kommunikation und das Angebot sicherer Foren, in denen die Stimmen der Mitarbeiter gehört und gefördert oder unterstützt werden können. Solche guten Praktiken müssen durch sorgfältige und angemessene Investitionen in die richtigen Personen, Werkzeuge und Dienstleistungen eingerichtet und strukturiert werden. Und was jetzt wie viel Geld erscheinen mag, ist eine Investition in ein stärkeres Unternehmen mit glücklicheren Mitarbeitern. Tatsächlich schätzt derselbe Deloitte-Bericht, dass jede investierte Pfund in das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter eine Rendite von 5 Pfund bringt dank des oben aufgeführten Einflusses.

Es gibt viele Gründe, in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu investieren, aber diese allein sollten jeden Führungskraft überzeugen, dieses Thema im Jahr 2023 an die Spitze der Prioritätenliste zu setzen, um widerstandsfähigere Teams zu schaffen, in denen Talente bleiben und gemeinsam gedeihen möchten.


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Über den Autor

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Tarmo Pihl

Mitgründer, CEO bei Siffi

Tarmo Pihl ist der Mitgründer und CEO von Siffi, einer Plattform, die sich der Verbesserung des Mitarbeiterwohlbefindens durch Unterstützung der psychischen Gesundheit widmet, einschließlich Beratung, Coaching und Achtsamkeit. Mit einem starken Hintergrund im Starten von wirkungsvollen Startups ist er leidenschaftlich daran interessiert, innovative Lösungen zu schaffen, die die Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen adressieren und die globale Zugänglichkeit zu psychischen Gesundheitsdiensten verbessern.

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