Aufbau einer Unternehmenskultur für mentales Wohlbefinden

Wenn es eine Sache gibt, die man im Hinterkopf behalten sollte, dann ist es, dass ein Unternehmen immer eine Arbeitskultur hat. Ob es eine ist, die sorgfältig kuratiert wurde, oder eine, die aus dem Mangel an Interesse an diesem Thema entstanden ist, eine Arbeitskultur wird sich entwickeln. Wahrscheinlich jedoch keine großartige.

Es mag zunächst unwichtig erscheinen, sich Gedanken über die Arbeitskultur am Arbeitsplatz zu machen. Aber die Geschichte hat uns immer wieder gezeigt, wie mächtig eine gute Arbeitskultur sein kann.

Was meinen wir mit Arbeitskultur?

Kultur im Allgemeinen wird definiert als die Lebensweise, die allgemeinen Bräuche und Überzeugungen einer bestimmten Gruppe von Menschen zu einer bestimmten Zeit.

Wenn wir es auf die Geschäftswelt anwenden, ist die Gruppe von Menschen in der Regel die Mitarbeiter eines Unternehmens oder ein bestimmtes Team innerhalb eines großen Unternehmens, die jeweils ihre eigene Kultur haben können.

Arbeitskultur kann beinhalten, wie Menschen kommunizieren, was gefeiert wird und wie, wie Menschen Feedback geben.

Was meinen wir mit Wohlbefindenskultur?

Viele dieser Entscheidungen, wie Dinge getan werden, wirken sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus.

Die Weltgesundheitsorganisation teilt das Wohlbefinden in vier Bereiche auf:

• Emotional
• Sozial
• Finanziell
• Körperlich

All dies wird in einem kleinen oder großen Ausmaß vom Arbeitsplatz beeinflusst.

Die Implementierung einer Wohlbefindenskultur bedeutet die Anerkennung, dass die Art und Weise, wie gearbeitet wird und wie Teams interagieren, die allgemeine psychische Gesundheit der Menschen ebenso beeinflusst wie ihre körperliche Gesundheit.

Wie schafft man eine gute Arbeitskultur?

Wie oben erwähnt, wird sich die Arbeitskultur von selbst entwickeln, wenn man keine Zeit dafür aufwendet.

Deshalb ist es etwas, an dem man von Tag eins an arbeiten sollte. Um zu verhindern, dass sich schlechte Gewohnheiten einprägen.

Einige unserer bevorzugten Hinweise sind:

1. Bewerten Sie, wie die Dinge derzeit sind. Wie ist die Kultur heute? Beobachten Sie, aber sprechen Sie auch mit Ihrem Team.
2. Setzen Sie (realistische) Ziele. Welche Art von Arbeitskultur wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Stellen Sie sicher, dass diese erreichbar sind und leicht von allen befolgt werden können.
3. Denken Sie daran, dass Arbeitskultur ein Gespräch ist, kein Monolog. Beziehen Sie Ihr Team in die Veränderung ein. Hören Sie zu. Handeln Sie nach Feedback.
4. Schaffen Sie Raum dafür. Akzeptieren Sie Veränderungen. Seien Sie offen, neue Wege auszuprobieren.
5. Planen Sie Schulungen. Lassen Sie Manager mit gutem Beispiel vorangehen.
6. Bewerten Sie den Fortschritt. Planen Sie Meilensteine.
7. Seien Sie geduldig.

Und schließlich, wie schaffen Sie eine Kultur des Wohlbefindens?

Schaffen Sie noch mehr Raum, diesmal für das Wohlbefinden.

Psychische Gesundheit und Wohlbefinden sind ein ständiger Arbeitsprozess. Stellen Sie sicher, dass diese Themen als integrale Bestandteile der DNA Ihres Unternehmens aufgenommen werden. Machen Sie das Wohlbefinden zum Thema des Gesprächs: Nehmen Sie es in die regelmäßige Agenda auf, führen Sie es als KPI ein.

Erkennen Sie an, dass Ihr Team aus Individuen mit ihren Talenten und Herausforderungen besteht. Eine Einheitsgröße kann nicht für alle passen und es ist wichtig, die Individualität jedes Einzelnen zu akzeptieren, um ihre eigenen Fähigkeiten und Kreativität bestmöglich zu fördern.

Ein gesundes Team ist eines, in dem sich jeder frei und sicher fühlt, sich zu engagieren und teilzunehmen. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder Raum haben, um sich zu äußern, Ideen einzubringen und Lösungen vorzuschlagen.

Wenn Menschen sich sicher fühlen, wagen sie mehr. Um diese Sicherheit zu schaffen, zeigen Sie, dass Versuch und Irrtum ebenso gefeiert werden wie Erfolge. Denken Sie daran, immer öffentlich zu loben und privat zu kritisieren.

Dies wird mehr Denken außerhalb der Box, Kreativität und Engagement fördern.

Letztendlich sollten Sie immer Feedback willkommen heißen und sicherstellen, dass Sie darauf reagieren, auch wenn es bedeutet, zu sagen, dass es nicht funktionieren wird.

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die die Talente ihres Teams erkennen und eine Kultur der Authentizität, Kommunikation, Zusammenarbeit und des Wachstums fördern.

Zu wissen, wie man genau das tut, ist nicht unbedingt etwas, womit wir geboren werden, aber es ist etwas, das wir auf dem Weg lernen können und definitiv etwas, das durch den Einsatz von Werkzeugen und Plattformen wie Siffis Plattform für die psychische Gesundheit von Mitarbeitern und mobilen Apps erleichtert werden kann.

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