Aufbau eines mental gesundheitsbewussten Onboarding-Prozesses für Technikneulinge

Onboarding ist ein entscheidender Prozess für jede Organisation, die neue Mitarbeiter einstellt. Sein Einfluss geht über eine bloße Orientierung hinaus und wirkt sich auf die Mitarbeiterbindung, Produktivität, das Engagement und das allgemeine Wohlbefinden der einzelnen Mitarbeiter sowie des gesamten Unternehmens aus.

Man sagt, dass es zwischen 3 und 6 Monaten dauert, bis man sich in einer neuen Position zurechtfindet und sich eingelebt hat.

Die Dauer dieser Anpassungsphase kann von vielen Faktoren beeinflusst werden, darunter frühere Erfahrungen, die Unternehmenskultur und das Onboarding.

Mit einem relevanten und durchdachten Onboarding-Prozess kann ein Unternehmen Folgendes erwarten:

2 Warum sollte psychische Gesundheit früh eingeführt werden

Die frühzeitige Einführung der Initiative und Kultur des Unternehmens zur psychischen Gesundheit im Onboarding-Prozess ist entscheidend.

Eine alarmierende Anzahl von Mitarbeitern ist sich der Initiativen zur psychischen Gesundheit ihrer Unternehmen nicht bewusst. Eine aktuelle Umfrage im Vereinigten Königreich zeigt, dass nur etwa ein Drittel der Mitarbeiter zu wissen scheint, welche Maßnahmen ihr Management zur Unterstützung der psychischen Gesundheit ergriffen hat.

Indem Sie Ihre Ressourcen zur psychischen Gesundheit vollständig in Ihr Onboarding integrieren, leisten Sie einen wichtigen Beitrag zu Folgendem:

Den Ton für eine unterstützende Kultur setzen

Während der Rekrutierungsprozess Ihren ersten Eindruck vermittelt, ist das Onboarding der erste Eindruck innerhalb des Unternehmens. Es ist entscheidend zu zeigen, dass Sie die Werte, die Sie in Ihrer Kommunikation predigen, auch leben und Ihre Normen und Regeln etablieren.

Indem Sie die psychische Gesundheit zu einem wesentlichen Bestandteil des Onboardings machen, signalisieren Sie Ihrem Personal, dass psychisches Wohlbefinden ein Kernwert und kein „Nice to have“-Vorteil ist.

Frühzeitiges Engagement und Nutzung von Ressourcen fördern

Beim Onboarding sind Ihre neuen Mitarbeiter am aufmerksamsten für alle verfügbaren Ressourcen. Durch eine klare Einführung in die verfügbaren Programme und Workshops zur psychischen Gesundheit werden sie eher bereit sein, sich zu engagieren und diese bei Bedarf später in Anspruch zu nehmen.

Angst und Überforderung bei Neueinsteigern reduzieren

Es zeigt auch, dass das Unternehmen versteht, dass Stress und Angst normale Emotionen sind, besonders beim Start in eine neue Position, und dass es klare Unterstützungsmöglichkeiten gibt, um neuen Mitarbeitern zu helfen, sich wohler zu fühlen.

Offene Kommunikation fördern und Stigma reduzieren.

Frühes Ansprechen von psychischer Gesundheit wird dem Personal zeigen, dass es nichts gibt, wofür man sich im Arbeitsumfeld schämen muss. Dies wird jeden ermutigen, offen über seine Herausforderungen zu sprechen und Vertrauen sowie Resilienz im Team zu fördern.

Top-Talente anziehen und halten

Wie mehrfach festgestellt wurde, ist psychische Gesundheit am Arbeitsplatz kein bloßer Vorteil mehr, sondern ein geschäftskritisches Thema. Die jüngste Generation, die in den Arbeitsmarkt eintritt, die Generation Z, ist besonders auf ihre psychische Gesundheit bedacht. Tatsächlich berichtet ein Forbes-Artikel von 2024, dass 92 % der Hochschulabsolventen Arbeitsplätze bevorzugen, an denen psychische Gesundheit offen besprochen wird.

Eine starke Kultur der psychischen Gesundheit wird Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, um neue Talente zu binden und anzuziehen.

3 Best Practices und Überlegungen für Tech-Neulinge

Onboarding-Prozesse sollten nicht überstürzt werden. Sie sind nicht nach einem Tag oder sogar einer Woche erledigt. Es dauert viel länger, bis sich neue Mitarbeiter vollständig integriert fühlen.

Onboarding ist ein monatelanger Prozess mit regelmäßigen Kontaktpunkten.

1. Starten Sie während des Einstellungsprozesses.

Sie bekommen keine zweite Chance für einen guten ersten Eindruck. Ab dem Moment, in dem ein Talent Ihre Stellenanzeige sieht, beginnt es, sich eine Meinung über Ihr Unternehmen zu bilden. Indem Sie Ihre Initiativen und Vorteile im Bereich der psychischen Gesundheit in Ihre Stellenbeschreibungen aufnehmen, einen Absatz über die Bedeutung der psychischen Gesundheit als Teil Ihrer Werte und Ihres Ethos hinzufügen und dies im Vorstellungsgespräch erwähnen, zeigen Sie potenziellen Mitarbeitern, dass Ihnen die psychische Gesundheit wichtig ist.

2. Erstellen Sie ein Paket mit Ressourcen zur psychischen Gesundheit

Halten Sie ein spezielles Handbuch oder zumindest einen Abschnitt in Ihrem Onboarding-Handbuch bereit, der der psychischen Gesundheit gewidmet ist. Dort sollten alle Details zu Flexibilitäts- und Anpassungsrichtlinien, Ressourcen für App-Logins und -Zugriff, externer Unterstützung, Hotlines sowie Ansprechpartnern für Buddy-Programme enthalten sein. Vergessen Sie nicht, auf Datenschutz und Vertraulichkeit hinzuweisen.

3. Haben Sie ein spezielles Onboarding für psychische Gesundheit

Während das Paket wichtig ist, ist es nicht ausreichend. Sie müssen Ihre neuen Mitarbeiter über das bloße Durchblättern eines Dokuments hinaus einbinden, indem Sie geeignete Module, Workshops und Einzelgespräche während der ersten 6 Monate der Einarbeitung organisieren. Diese sollten speziell darauf ausgelegt sein, psychische Gesundheitsprobleme anzugehen, die typisch für die Tech-Branche sind, wie Burnout, Stress und Angst, Impostor-Syndrom…

Es ist bekannt, dass die Tech-Branche oft zu den Top 5 Sektoren mit der höchsten Rate an psychischen Gesundheitsproblemen, gehört, und das schon vor COVID. Mitarbeiter, die in ihren ersten Tech-Job einsteigen, sind besonders anfällig für das Impostor-Syndrom, Isolation und Burnout. Deshalb ist es entscheidend, psychische Gesundheit so früh wie möglich anzusprechen, um Stigmatisierung zu bekämpfen und gesunde Gewohnheiten von Anfang an einzuführen.