Trotz dessen, was wir in Filmen und Literatur in den 1990er und frühen 2000er Jahren gesehen haben, muss man nicht laut und extrovertiert sein, um ein respektierter und effizienter Anführer zu sein.
Wenn wir genau hinsehen, erkennen wir eine Veränderung.
Die Tage, an denen von Anführern erwartet wurde, dass sie erscheinen, die Vision darlegen und sich in ihr (Eck-)Büro zurückziehen, sind vorbei (oder gehen vorbei).
Heute erwarten Teams von Anführern, dass sie mit ihnen Hand in Hand arbeiten. Nicht nur reden, sondern gemeinsam mit ihnen gehen.
Manche tun das. Einige schaffen es, mehr zu gehen als zu reden. Dies wird oft als leises Führen bezeichnet: Anstatt zu dirigieren, lädt man die Menschen ein, sich einem anzuschließen, während man mit ihnen arbeitet (wie von der Autorin Karen Grosz definiert)
Grosz spricht darüber, mit Wertschätzung statt Erwartungen zu führen, zu feiern, was man wiederholt sehen möchte, bis es zur Norm wird, und die Fähigkeit zuzuhören, wenn nichts gesagt wird.
Dies mag für viele seltsam erscheinen, aber wenn es gut gemacht wird, kann es sehr effektiv sein.
Leises Führen ist eine bewusste Entscheidung, mit einem Fokus auf Offenheit und Sanftmut zu führen. Es geht darum, zugänglich, gemocht, respektiert, mitfühlend – nett, wenn Sie so wollen – zu sein und mit Menschen in einem Eins-zu-eins-Ansatz anstatt im typischen Eins-zu-viele-Format zu kommunizieren (Quelle)
Der Autor David Rock nennt sechs Hauptaspekte des leisen Führens:
Der Begriff leise mag für einige eine negative Konnotation haben. Aber es bedeutet nicht, “zu nett” oder gar passiv zu sein, wie Kritiker vielleicht sagen. Es bedeutet einfach, dass der Leiter das Team in den Mittelpunkt stellt und innerhalb dieses Teams Raum gibt, damit sich jeder Einzelne entfalten und seine einzigartigen Fähigkeiten und Qualitäten teilen kann. Dazu tritt der Leiter einen Schritt zurück vom Mikrofon und überlässt den Mitarbeitern die Bühne, während er dennoch das Steuer lenkt.
Leise Führungskräfte glauben, dass durch die Förderung des Einzelnen das Team stärker wird und Innovation und Zusammenarbeit gefördert werden.
Der Grund, warum wir heute über leises Führen sprechen, ist, dass wir glauben, dass es einen positiven Einfluss auf das mentale Wohlbefinden am Arbeitsplatz haben kann.
Da es persönliches Wachstum, tiefes Zuhören und Selbstbewusstsein fördert, kann leises Führen sicherlich ein gesünderes Arbeitsumfeld unterstützen, indem arbeitsbedingter Stress, Angst oder Druck reduziert wird durch:
Diese Art des Führens ist für jeden zugänglich, aber es wird natürlich einfacher sein, leises Führen zu übernehmen, wenn Sie mit diesen Ansätzen vertraut sind:
Es gibt viele Arten von Führung und auch hier funktioniert das Einheitskonzept nicht.
Bei Siffi glauben wir, dass jeder mit der richtigen Unterstützung und Anleitung seinen Weg finden kann, um zu führen und geführt zu werden, was die beste Umgebung für berufliches und persönliches Wachstum schafft. Wir verstehen auch, dass das Finden dieser Wege einige Versuche und Irrtümer erfordern kann, und wir unterstützen Unternehmen und ihre Teams auf dieser Reise.
Verwandt:
Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Da stille Führungskräfte tiefe, persönliche Beziehungen auf der Grundlage gegenseitigen Respekts aufbauen, wird ihr Feedback oft besser angenommen. Wenn ein Führungskraft dafür bekannt ist, fair und unvoreingenommen zu sein (ihre innere Stimme zu zähmen), betrachten Mitarbeiter konstruktive Kritik eher als Werkzeug für Wachstum statt als persönlichen Angriff.
Es beginnt damit, zu ändern, was das Unternehmen belohnt. Anstatt nur die lautesten Stimmen im Raum zu feiern, sollten Organisationen Führungskräfte hervorheben, die ihre Teams entwickeln, Innovation durch Autonomie fördern und hohe Mitarbeiterbindungsraten aufrechterhalten. Professionelles Coaching ist oft der effektivste Weg, um Managern zu helfen, in diesen aufmerksameren, unterstützenden Stil überzugehen.
Über den Autor
Mitgründer, CEO bei Siffi
Tarmo Pihl ist der Mitgründer und CEO von Siffi, einer Plattform, die sich der Verbesserung des Mitarbeiterwohlbefindens durch Unterstützung der psychischen Gesundheit widmet, einschließlich Beratung, Coaching und Achtsamkeit. Mit einem starken Hintergrund im Starten von wirkungsvollen Startups ist er leidenschaftlich daran interessiert, innovative Lösungen zu schaffen, die die Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen adressieren und die globale Zugänglichkeit zu psychischen Gesundheitsdiensten verbessern.
Neueste Beiträge
