Vermeiden Sie Well-being-Washing

Wir haben alle schon von Greenwashing gehört. Dieses Konzept bezieht sich auf Marken und Unternehmen, die behaupten, sich für die Umwelt einzusetzen, um Kunden zu halten und zu gewinnen, während sie diese Behauptungen nicht umsetzen oder schlimmer noch, aktiv die Umwelt durch ihre Handlungen schädigen.
Es wird als Washing bezeichnet, weil es sich auf die erste Verwendung dieses Begriffs bezieht. 1986 schrieb Jay Westerveld über Hotelketten, die ihre Kunden baten, ihre Handtücher zu behalten, um sie nicht unnötig zu waschen, unter dem Vorwand, Wasser zu sparen, während es tatsächlich in erster Linie darum ging, Geld zu sparen.

Wenn es beim Umweltschutz um die Gesundheit unseres Planeten geht, können ähnliche toxische Muster in Bezug auf unsere Gesundheit und unser Wohlbefinden beobachtet werden.

VON „SCHÖN ZU HABEN“ ZUR TOP-PRIORITÄT

Bis vor kurzem wurde es als „schön zu haben“ betrachtet, sich um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu kümmern und aktiv Maßnahmen und Aktivitäten umzusetzen, um dieses Wohlbefinden zu verbessern.

Sehr oft waren die meisten dieser Maßnahmen tatsächlich „Reaktionen“. Nur bei einem Problem handelte das Unternehmen und fand eine Lösung. Häufig lag es am Einzelnen, die meiste Arbeit zu leisten, um „besser zu werden“ und „repariert“ zur Arbeit zurückzukehren.

Ein anderer Ansatz waren „Gesundheitsvorteile“ wie ermäßigte oder kostenlose Fitnessstudio-Mitgliedschaften für Mitarbeiter, die oft kaum Zeit hatten, mittags am Schreibtisch zu essen…

Als COVID ausbrach und jeder von oben bis unten in der Organisationsstruktur mit seiner eigenen Wohlbefindenskrise konfrontiert war (zu Hause festgehalten, keine Routinen mehr, niemand zum Reden, keine Grenzen…) rückte die psychische Gesundheit für alle von ganz unten auf die Prioritätenliste.

Was früher Vorteile waren, wird zu einem Wettbewerbsvorteil, den immer mehr Mitarbeiter bei der Bewerbung um Stellen in Betracht ziehen.

AUF DEN TREND-ZUG AUFSPRINGEN

Wenn etwas anfängt, „trendy“ zu werden, gibt es natürlich den Druck der Gesellschaft (sei es die Medien oder der Markt), mitzuhalten und wenn nicht den Trend zu setzen, so doch zumindest genau zu folgen.
Dieser Druck führt oft dazu, dass einige etwas weniger gewissenhafte Unternehmen Abkürzungen nehmen, also sich auf Symptome statt auf die Wurzeln der Probleme konzentrieren (Anbieten von organisatorischem Coaching, wenn es darum geht, die Arbeitsbelastung zu verringern); die Verantwortung auf den Mitarbeiter legen, statt über die Rolle des Managements nachzudenken oder anzunehmen, dass alles in Ordnung ist, weil sich niemand traut, persönliche Probleme anzusprechen!

NUR WAS GEMESSEN WIRD, WIRD UMGESETZT

Nicht jede schlechte „Wohlfühlpolitik“ resultiert aus nachlässigem Unternehmensmanagement. Sehr oft resultiert sie einfach aus der Neuheit des Ganzen, dem Mangel an Wissen über das Thema und der Unkenntnis, wo man anfangen oder worauf man sich zuerst konzentrieren sollte. Es ist wichtig, HR-Profis zu schulen und sie dabei zu unterstützen, die besten Werkzeuge zu finden und die KPIs für ihre spezifischen Teams zu betrachten.

Nur wenn das Unternehmen in der Lage ist, die Auswirkungen seiner Richtlinien und Maßnahmen zu messen, wird es langfristig wirklich einen Unterschied machen.

EINFACHE SCHRITTE, UM DAS GESAGTE IN DIE TAT UMZUSETZEN

Forschung zeigt (Quelle), dass es 5 Säulen des Wohlbefindens gibt, die täglich erlebt werden sollten:
– Verbinden (mit Menschen)
– Körperlich aktiv sein
– Neue Fähigkeiten erlernen
– Anderen geben
– Aufmerksamkeit (auf den gegenwärtigen Moment) richten

Diese können wirklich einfache Schritte inspirieren, die umgesetzt und gemessen werden können (mehr One-on-Ones fördern, Spaziergänge in der Mittagspause organisieren, Möglichkeiten für Schulungen und den Austausch von Fähigkeiten schaffen, voneinander lernen, die Erfolge der anderen feiern…)

In Übereinstimmung mit diesen Empfehlungen würden wir vorschlagen, damit zu beginnen, sich mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden: Tatsächlich miteinander reden und versuchen herauszufinden, gemeinsam oder mit Vertretern, je nach Größe Ihres Unternehmens, welche die Hauptprobleme sind.

Klein anfangen, überprüfen und wiederholen!

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