Wenn es eine Sache gibt, die man sich merken sollte, dann ist es, dass ein Unternehmen immer eine Arbeitskultur hat. Ob sie nun sorgfältig kuratiert wurde oder aus mangelndem Interesse am Thema entstanden ist, eine Arbeitskultur wird entstehen. Allerdings wahrscheinlich keine gute.

Es mag zunächst unwichtig erscheinen, sich um die Arbeitskultur am Arbeitsplatz zu kümmern. Doch die Geschichte hat uns immer wieder gezeigt, wie wirkungsvoll eine gute Arbeitskultur sein kann.

Was verstehen wir unter Arbeitskultur?

Kultur im Allgemeinen ist definiert als die Lebensweise, die allgemeinen Bräuche und Überzeugungen einer bestimmten Gruppe von Menschen zu einer bestimmten Zeit.

Wenn wir es auf die Geschäftswelt anwenden, sind die Menschen normalerweise die Mitarbeiter eines Unternehmens oder ein spezifisches Team innerhalb eines großen Unternehmens, wobei jedes seine eigene Kultur haben kann.

Arbeitskultur kann umfassen, wie Menschen kommunizieren, was und wie gefeiert wird, und wie Menschen Feedback geben.

Was verstehen wir unter Wohlbefindenskultur?

Viele dieser Entscheidungen, betreffend die Art und Weise der Arbeitserledigung, beeinflussen das Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Die Weltgesundheitsorganisation unterteilt Wohlbefinden in vier Bereiche:

• Emotional
• Sozial
• Finanziell
• Körperlich

Alle diese Bereiche werden in geringem oder großem Maße vom Arbeitsplatz beeinflusst.

Eine Wohlbefindenskultur zu implementieren bedeutet anzuerkennen, dass die Art und Weise, wie gearbeitet wird und wie Teams interagieren, sowohl die psychische als auch die körperliche Gesundheit der Menschen beeinflusst.

Wie schafft man eine gute Arbeitskultur?

Wie oben erwähnt, wird die Arbeitskultur sich von selbst entwickeln, wenn man keine Zeit dafür investiert.

Deshalb sollte man vom ersten Tag an daran arbeiten, um zu verhindern, dass sich schlechte Gewohnheiten festsetzen.

Einige unserer wichtigsten Tipps sind:

1. Beurteilen Sie den aktuellen Stand. Wie ist die Kultur heute? Beobachten Sie und sprechen Sie auch mit Ihrem Team.
2. Setzen Sie (realistische) Ziele. Welche Arbeitskultur wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Stellen Sie sicher, dass diese erreichbar sind und von allen leicht umgesetzt werden können.
3. Denken Sie daran, dass Arbeitskultur ein Gespräch ist, kein Monolog. Beziehen Sie Ihr Team in die Veränderung ein. Hören Sie zu. Setzen Sie Feedback um.
4. Schaffen Sie Raum dafür. Akzeptieren Sie Veränderungen. Seien Sie offen für neue Wege.
5. Planen Sie Schulungen. Lassen Sie Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.
6. Bewerten Sie den Fortschritt. Planen Sie Meilensteine.
7. Seien Sie geduldig.

Und schließlich, wie schafft man eine Kultur des Wohlbefindens?

Schaffen Sie noch mehr Raum, diesmal für das Wohlbefinden.

Psychische Gesundheit und Wohlbefinden sind ein fortlaufender Prozess. Stellen Sie sicher, dass diese Themen als integralen Bestandteil der DNA Ihres Unternehmens verankert werden. Machen Sie Wohlbefinden zum Teil der Konversation: Integrieren Sie es in die reguläre Agenda, führen Sie es als KPI ein.

Erkennen Sie an, dass Ihr Team aus Individuen mit ihren Talenten und Herausforderungen besteht. Eine Einheitslösung passt nicht für alle und es ist wichtig, die Individualität jedes Einzelnen zu akzeptieren, um deren einzigartige Fähigkeiten und Kreativität optimal zu fördern.

Ein gesundes Team ist eines, in dem sich jeder frei und sicher fühlt, sich einzubringen und zu beteiligen. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder Raum haben, um sich zu äußern, Ideen einzubringen und Lösungen vorzuschlagen.

Wenn Menschen sich sicher fühlen, wagen sie mehr. Um diese Sicherheit zu schaffen, zeigen Sie, dass Versuch und Irrtum genauso gefeiert werden wie Erfolge. Denken Sie daran, immer öffentlich zu loben und privat zu kritisieren.

Dies wird mehr Querdenken, Kreativität und Engagement fördern.

Begrüßen Sie schließlich immer Feedback und stellen Sie sicher, dass Sie darauf reagieren, selbst wenn Sie mitteilen müssen, dass es nicht umsetzbar ist.

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die die Talente ihres Teams erkennen und eine Kultur der Authentizität, Kommunikation, Zusammenarbeit und des Wachstums fördern.

Zu wissen, wie man dies umsetzt, ist nicht unbedingt etwas, womit wir geboren werden, aber es ist etwas, das wir im Laufe der Zeit lernen können und definitiv etwas, das durch den Einsatz von Tools und Plattformen wie Siffis Plattform für psychische Gesundheit von Mitarbeitern und mobilen Apps erleichtert werden kann.

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