Aufbau einer Unternehmenskultur für mentales Wohlbefinden

Wenn es eine Sache gibt, an die man denken sollte, dann ist es, dass ein Unternehmen immer eine Arbeitskultur hat. Ob sie nun sorgfältig kuratiert wurde oder aus der Abwesenheit von Interesse an dem Thema entstanden ist, eine Arbeitskultur wird sich bilden. Wahrscheinlich keine besonders gute, allerdings.

Es mag zunächst unwichtig erscheinen, sich über Arbeitskultur am Arbeitsplatz Gedanken zu machen. Aber die Geschichte hat uns immer wieder gezeigt, wie mächtig eine gute Arbeitskultur sein kann.

Was meinen wir mit Arbeitskultur?

Kultur im Allgemeinen ist definiert als die Lebensweise, die allgemeinen Bräuche und Überzeugungen einer bestimmten Gruppe von Menschen zu einer bestimmten Zeit.

Wenn wir es auf die Geschäftswelt anwenden, ist die Gruppe von Menschen normalerweise die Mitarbeiter eines Unternehmens oder ein spezifisches Team innerhalb eines großen Unternehmens, das jeweils seine eigene Kultur haben kann.

Arbeitskultur kann umfassen, wie Menschen kommunizieren, was gefeiert wird und wie, wie Menschen Feedback geben.

Was meinen wir mit Wohlfühlkultur?

Viele dieser Entscheidungen, wie Dinge getan werden, werden das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinflussen.

Die Weltgesundheitsorganisation unterteilt Wohlbefinden in vier Abschnitte:

• Emotional
• Sozial
• Finanziell
• Körperlich

Alle diese Bereiche werden in kleiner oder großer Hinsicht vom Arbeitsplatz beeinflusst.

Die Implementierung einer Wohlfühlkultur bedeutet die Anerkennung, dass die Art und Weise, wie gearbeitet wird und wie Teams interagieren, genauso einen Einfluss auf die allgemeine psychische Gesundheit der Menschen hat, wie auf ihre körperliche Gesundheit.

Wie schafft man eine gute Arbeitskultur?

Wie wir oben erwähnt haben, wird die Arbeitskultur sich selbst erzeugen, wenn Sie keine Zeit dafür aufwenden.

Deshalb sollte man von Tag eins an daran arbeiten, um schlechte Angewohnheiten daran zu hindern, Fuß zu fassen.

Einige unserer Lieblingshinweise sind:

1. Bewerten Sie, wie die Dinge derzeit sind. Wie ist die Kultur heute? Beobachten Sie, aber sprechen Sie auch mit Ihrem Team.
2. Setzen Sie (realistische) Ziele. Welche Art von Arbeitskultur wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Stellen Sie sicher, dass diese erreichbar sind und von allen leicht verfolgt werden können.
3. Denken Sie daran, dass Arbeitskultur ein Gespräch ist, kein Monolog. Beziehen Sie Ihr Team in die Veränderung ein. Hören Sie zu. Handeln Sie aufgrund von Feedback.
4. Schaffen Sie Raum dafür. Akzeptieren Sie Veränderungen. Seien Sie offen für neue Wege.
5. Planen Sie Trainings. Lassen Sie die Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.
6. Bewerten Sie den Fortschritt. Planen Sie Meilensteine.
7. Seien Sie geduldig.

Und schließlich, wie schafft man eine Kultur des Wohlbefindens?

Machen Sie noch mehr Platz, diesmal für das Wohlbefinden.

Psychische Gesundheit und Wohlbefinden sind ein ständiger Arbeitsprozess. Stellen Sie sicher, dass diese Themen als integraler Bestandteil der DNA Ihres Unternehmens eingebunden werden. Machen Sie Wohlbefinden zum Teil der Konversation: Integrieren Sie es in die reguläre Agenda, stellen Sie es als KPI vor.

Erkennen Sie an, dass Ihr Team aus Individuen mit ihren Talenten und Herausforderungen besteht. Einheitspassform funktioniert nicht und es ist wichtig, die Individualität jedes Einzelnen zu akzeptieren, um ihre eigenen Fähigkeiten und Kreativität optimal zu fördern.

Ein gesundes Team ist eines, in dem sich jeder frei und sicher fühlt, um sich zu beteiligen. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder Platz haben, um sich zu äußern, Ideen einzubringen und Lösungen vorzuschlagen.

Wenn Menschen sich sicher fühlen, wagen sie mehr. Um diese Sicherheit zu schaffen, zeigen Sie, dass Versuch und Irrtum genauso gefeiert werden wie Erfolge. Denken Sie daran, immer öffentlich zu loben und privat zu kritisieren.

Dies wird mehr Denken außerhalb der Box, Kreativität und Engagement fördern.

Willkommen Sie schließlich immer Feedback und stellen Sie sicher, dass Sie darauf reagieren, auch wenn es darum geht zu sagen, dass es nicht funktioniert.

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die die Talente ihres Teams erkennen und eine Kultur der Authentizität, Kommunikation, Zusammenarbeit und Wachstum fördern.

Zu wissen, wie man das genau macht, ist nicht unbedingt etwas, mit dem wir geboren werden, aber es ist etwas, das wir im Laufe der Zeit lernen und sicherlich durch den Einsatz von Tools und Plattformen wie der Mitarbeiterplattform und den mobilen Apps von Siffi erleichtert werden kann.

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