Olga Nassonova
Ohne einen klar definierten Karriereweg gut zu arbeiten, führt oft zu einer Abnahme der Motivation, Selbstzweifel und dem Gefühl, sich ohne klare Richtung zu bewegen. Auf Manager oder Organisationen zu warten, die Ihr Wachstum vorgeben, funktioniert selten; Klarheit beginnt damit, zuerst zu definieren, was Wachstum für Sie bedeutet. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Karriereweg, indem Sie Ihre Ziele für 2–3 Jahre identifizieren, spezifische Wachstumsvorschläge vorbereiten und einen kollaborativen Plan mit Ihrem Manager entwickeln. Ob Sie 1-zu-1-Coaching benötigen, um Unsicherheiten am Arbeitsplatz zu navigieren, oder HR-Leiter sind, die eine Kultur der psychologischen Sicherheit aufbauen, Siffi bietet Zugang zu professioneller Unterstützung von Experten.
„Würden Sie mir bitte sagen, welchen Weg ich von hier aus gehen soll?“
„Das hängt stark davon ab, wohin Sie wollen,“ sagte die Katze.
- Lewis Carroll, Alice im Wunderland
Ich höre oft eine ähnliche Geschichte: Jemand arbeitet hart, bewältigt komplexe Aufgaben, übernimmt Verantwortung, lernt ständig weiter, und hat doch keine klare Vorstellung davon, was als Nächstes kommt.
Nicht, weil es ihnen an Ehrgeiz fehlt. Und nicht, weil sie nicht wachsen wollen. Es gibt einfach keinen klaren Weg zur beruflichen Entwicklung.
Ihr Manager ist zufrieden mit ihrer Arbeit. Die Aufgaben werden komplexer und die Verantwortung wächst weiter. Aber niemand erklärt, welche Möglichkeiten in ein oder zwei Jahren verfügbar sein könnten. Was müssen sie tun, um auf die nächste Ebene zu gelangen? Welche Fähigkeiten sollten sie entwickeln? Gibt es tatsächlich eine Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens zu wachsen?
Für einige Zeit mag das kein Problem sein. Besonders wenn die Arbeit selbst interessant ist, das Team gut ist und die Arbeitsbedingungen angenehm sind. Aber allmählich kann das Gefühl entstehen, sich zu bewegen ohne die Richtung zu kennen.
Und das ist nicht mehr nur eine Karrierefrage. Wenn Menschen lange Zeit keine Verbindung zwischen ihren Bemühungen und ihrer Zukunft sehen, könnte ihre Motivation sinken. Was einst wie eine interessante berufliche Herausforderung erschien, kann sich plötzlich wie eine weitere Aufgabe anfühlen.
Zweifel können ebenfalls aufkommen: „Vielleicht bin ich nicht gut genug? Lohnt es sich wirklich, sich so sehr anzustrengen?“
Dies kann besonders schwierig für Fachleute sein, die es gewohnt sind, ihre Arbeit gut zu machen. Sie nehmen weiterhin neue Aufgaben an, lernen, helfen Kollegen und übernehmen mehr Verantwortung in der Hoffnung, dass der nächste Schritt natürlich aus ihrer guten Arbeit folgt.
Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, kann es nützlich sein, sich einige Fragen zu stellen:
Danach macht es Sinn, mit Ihrem Manager zu sprechen. Diese Art von Gespräch kann Ihnen etwas sehr Wichtiges geben: Klarheit.
Manchmal entdecken Sie, dass es wirklich eine Gelegenheit gibt, zu wachsen. Manchmal erfahren Sie, dass Sie bestimmte Fähigkeiten oder Erfahrungen benötigen, um den nächsten Schritt zu machen. Und manchmal wird deutlich, dass das Unternehmen Ihnen einfach kein weiteres Wachstum bieten kann. Und das ist auch wichtige Information.
Vielleicht ist das Fehlen eines klaren Karrierewegs ein Grund, nicht mehr darauf zu warten, dass jemand anderes entscheidet, wie Ihre berufliche Zukunft aussehen soll. Und dann könnte Ihr nächster Schritt mit einer Frage an sich selbst beginnen: „Wohin möchte ich von hier aus wachsen?“
Sobald die Antwort klarer wird, kann das Gespräch mit Ihrem Manager viel spezifischer werden. Anstatt einfach zu fragen, „Welche Möglichkeiten habe ich hier?“, können Sie zum Meeting mit Ihrer eigenen Vorstellung davon kommen, wohin Sie gehen möchten.
Beispielsweise: „Ich sehe mich in Richtung dieser Art von Rolle bewegen und glaube, dass ich dorthin gelangen kann. Ich möchte verstehen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen ich noch entwickeln muss. Könnten wir die konkreten Schritte besprechen und einen Plan machen, wie ich in Richtung dieser Position gehen kann?“
Das ändert Ihre Position im Gespräch. Sie warten nicht mehr darauf, dass jemand anderes Ihre berufliche Zukunft definiert. Sie definieren die Richtung selbst und laden Ihren Manager ein, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um daraus einen realistischen Plan zu machen.
Beginnen Sie damit zu definieren, was Wachstum für Sie bedeutet – sei es eine Titeländerung, höheres Einkommen, erweiterte Führungsaufgaben oder neue technische Fähigkeiten. Entwerfen Sie eine kurze Skizze, wo Sie in 2–3 Jahren Mehrwert schaffen möchten, welche Fähigkeiten Sie entwickeln möchten, und einige vorgeschlagene Schritte, um die Lücke zu schließen, bevor Sie ein Treffen vereinbaren.
Wenn Ihr Vorgesetzter keine Klarheit schaffen kann, fragen Sie, ob bestimmte Zeitpläne, Budgetbeschränkungen oder organisatorische Faktoren eine Rolle spielen. Sie können auch darum bitten, in ein paar Monaten eine Folgediskussion zu planen. Wenn die Unklarheit bestehen bleibt, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass Wachstumschancen innerhalb der aktuellen Struktur begrenzt sind.
Es könnte an der Zeit sein, sich anderswo umzusehen, wenn Sie Ihre Ziele klar kommuniziert, konkrete Pläne vorgelegt und dennoch keine klaren Entwicklungswege, Unterstützung oder einen Zeitplan für Ihren Aufstieg erhalten haben. Die Erkenntnis, dass ein Unternehmen Ihre Karriereausrichtung nicht unterstützen kann, gibt Ihnen die Klarheit, die Sie brauchen, um externe Optionen zu erkunden.
Während Manager dafür verantwortlich sind, Feedback, Unterstützung und Kontext zu den Unternehmensbedürfnissen bereitzustellen, sind Sie der Hauptgestalter Ihrer Karriere. Wenn Sie darauf warten, dass ein Arbeitgeber Ihre Ziele definiert, führt dies oft zu Stagnation; Eigenverantwortung stellt sicher, dass Ihre Karriere mit Ihren persönlichen Werten und langfristigen Zielen übereinstimmt.
Über den Autor
Beratende Psychologin bei Siffi
Olga ist eine beratende Psychologin mit 20 Jahren Berufserfahrung in der Beratungspsychologie. Sie unterstützt ihre Patienten bei der Stressbewältigung, der Resilienzstärkung und der Bewältigung zwischenmenschlicher Herausforderungen am Arbeitsplatz, um nachhaltige Kulturen des Vertrauens, der psychologischen Sicherheit und des Engagements zu schaffen.
Psychologie-Content-Autorin bei Siffi
Morgane erstellt einfühlsame, fesselnde Inhalte, die Gespräche über psychische Gesundheit menschlicher und zugänglicher machen. Bei Siffi verbindet sie Storytelling mit Strategie, um eine Kultur der Fürsorge und Verbindung am Arbeitsplatz zu fördern.
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