Author: Olga Nassonova

„Der Frontline-Manager ist der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung talentierter Mitarbeiter.“ — Marcus Buckingham & Curt Coffman, First, Break All the Rules Wenn in einem Unternehmen Instabilität auftritt, entsteht oft der Eindruck, dass diejenigen, denen es schwerfällt, mit der Arbeitsbelastung oder Unsicherheit umzugehen, als Erste das Unternehmen verlassen. In Wirklichkeit passiert jedoch meist das Gegenteil.… Continue reading Warum starke Fachkräfte gehen

„Traditionelle Leistungsbeurteilungen führen häufig nicht zu einer Leistungsverbesserung. Stattdessen verursachen sie Angst und Abwehrreaktionen, da sie sich auf die Vergangenheit und auf die Bewertung konzentrieren, anstatt auf Lernen und Entwicklung.“ — Harvard Business Review, „The Performance Management Revolution“ Für viele Mitarbeiter ist eine Leistungsbeurteilung nicht nur ein formeller Kontrollpunkt, sondern ein emotional aufgeladener Moment. Hinter… Continue reading Die Psychologie von Leistungsbeurteilungen: Von der Angst zur Entwicklung

Beim Umzug in ein anderes Land geht es nicht nur um einen neuen Job, eine neue Sprache oder ein neues Klima. Es ist auch eine Begegnung mit sich selbst unter neuen Umständen, wenn alte Gewohnheiten ihre Bedeutung verlieren und neue noch nicht entwickelt sind. Wie wir auf diese Veränderungen reagieren, bestimmt, ob der Umzug zu… Continue reading Anpassung an ein neues Land

Digitale Technologien durchdringen heute jede Sphäre unseres Lebens, von der persönlichen Kommunikation bis hin zu Unternehmenskulturen. Sie bringen offensichtliche Vorteile: Sofortnachrichten, flexibles Arbeiten aus der Ferne und die Möglichkeit, mit Menschen auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten. Doch neben diesen Vorteilen tauchen neue Herausforderungen auf. Digitale Umgebung und menschliche Nähe: Herausforderungen und Lösungen… Continue reading Arbeiten als Gemeinschaft: Der Schlüssel zu intensiver Interaktion