6 umsetzbare Tipps, um die Teammoral erheblich zu steigern

Moral bezieht sich auf die allgemeine emotionale Einstellung, die Menschen zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber ihrem Leben, ihrer Arbeit oder ihrer Familie haben. Es geht darum, wie glücklich und engagiert sie in ihrem Leben und in ihren Rollen als Eltern, Freunde, Partner und/oder Mitarbeiter sind. Energie, Hingabe und Enthusiasmus gehen mit hoher Moral einher, während niedrige Moral oft einen Mangel an Motivation und Desinteresse bedeutet.

Daher ist hohe Moral am Arbeitsplatz entscheidend und muss berücksichtigt werden. Sie wirkt sich direkt auf die Zufriedenheit der Teammitglieder aus und in der Folge auf deren Engagement, Produktivität sowie auf Abwesenheit und Fluktuation.

Warum Moral in einem mental gesundheitsfördernden Arbeitsplatz wichtig ist

Wir sprechen oft über Wohlbefinden und psychische Gesundheit, vergessen jedoch, dass auch die Moral eine bedeutende Rolle bei der Beeinflussung der Zufriedenheit der Mitarbeiter spielt. Es gibt eine starke Verbindung zwischen dem Wohlbefinden der Mitarbeiter, der Team-Moral und dem organisatorischen Erfolg, die nicht ignoriert werden sollte.

Die Kosten niedriger Moral: Was steht auf dem Spiel?

Phasen niedriger Moral, sei es für eine Einzelperson oder eine Gruppe, können kommen und gehen, aber es gibt Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sie nicht zu oft auftreten oder lange anhalten.

Handlungsorientierte Tipps zur Steigerung der Team-Moral

Ob bei der Arbeit, zu Hause oder dazwischen, als Menschen haben wir alle grundlegende Bedürfnisse, die unsere allgemeine Moral beeinflussen:

• Bedarf an Beziehungen: Während die Beziehungen, die wir bei der Arbeit aufbauen, möglicherweise nicht so stark oder tief sind wie außerhalb der Arbeit, brauchen wir dennoch Verbindungen zu anderen. Für das Unternehmen bedeutet dies, eine kollaborative Umgebung mit offener Kommunikation und regelmäßigen Team-Building-Aktivitäten zu fördern.
• Bedarf, gesund und aktiv zu bleiben: Am Arbeitsplatz kann dies eine ergonomischere Gestaltung und Förderung von Pausen sowie Leistungen oder Vergünstigungen im Zusammenhang mit körperlicher Gesundheit bedeuten.
• Bedarf an Zweck und Engagement: Im Büro gedeihen Mitarbeiter, wenn ihre Rolle eine klare Bedeutung hat und es ein definiertes Ziel oder eine Mission gibt, die sie vertrauensvoll und befähigt ausführen können.
• Bedarf an Freude und Lachen: Am Arbeitsplatz kann dies bedeuten, Zeit zum gemeinsamen Entspannen in weniger formellen Umgebungen zu ermöglichen, um Kameradschaft zu fördern.
• Bedarf an Anerkennung: Gute Manager wissen, wie sie sowohl kleine als auch große Erfolge und Meilensteine feiern, die Arbeit der Gruppe und des Einzelnen anerkennen, und Karrieremöglichkeiten bieten. Einfache Dinge wie Dankesschreiben oder öffentliche „Shout-outs“ zwischen Mitarbeitern und Management können einen großen Unterschied machen.
• Bedarf an Balance und Selbstfürsorge: Auf Unternehmensebene bedeutet dies, auf die Work-Life-Balance zu achten und das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter aktiv zu unterstützen. Die Anerkennung von Lebensereignissen und Verlusten der Mitarbeiter ist beispielsweise eine bedeutende Möglichkeit, die Moral und die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu fördern.

Moral betrifft nicht nur das Glück der Mitarbeiter, sondern auch ihr allgemeines Wohlbefinden. Sie ist mit ihrem Wohlbefinden, ihrer psychischen Gesundheit und der Leistung, Bindung, Sicherheit und Innovation des Unternehmens verbunden.

Es ist wichtig, dass HR und Manager proaktiv daran arbeiten, die Team-Moral durch einfache und scheinbar kleine (aber wirkungskräftige) Maßnahmen zu erhöhen, um einen unterstützenden, widerstandsfähigen und leistungsstarken Arbeitsplatz zu schaffen.

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