Die meisten Menschen werden der Bedeutung von Wohlbefinden und psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz zustimmen.
Wenn es jedoch darum geht, tatsächlich in Werkzeuge und Prozesse zu investieren, die helfen, eine Kultur der psychischen Gesundheit zu schaffen, sind einige Unternehmen immer noch etwas zögerlich.
Es ist leicht, das große Ganze aus den Augen zu verlieren und sich auf eine weitere Ausgabe zu konzentrieren. Schließlich sind Wohlbefinden und psychische Gesundheit keine Dinge, die sich präzise messen lassen, und wir leben in einer Welt, die Zahlen und KPIs liebt.
Wenn Sie sich also fühlen, als würden Sie einen schwierigen Kampf führen, um mehr Angebote zur psychischen Gesundheit einzuführen, finden Sie hier unsere am häufigsten gehörten Einwände und bevorzugten Antworten:
WENN NICHT JETZT, WANN DANN?
Meistens? Wenn es zu spät ist. Wir neigen dazu, das Problem zu beheben, anstatt es zu verhindern.
Mitarbeiter haben dringenden Bedarf an erneuertem Vertrauen in ihre Unternehmen und deren Zwecke.
Die meisten Umfragen und Forschungen zeigen, dass der Aufbau von Vertrauen, das Zeigen von Fürsorge, der Aufbau einer starken Kultur und der Fokus auf Wohlbefinden einige der Hauptprioritäten am Arbeitsplatz für 2023 sind.
Wir haben gerade eine globale Pandemie hinter uns, die unsere Arbeitsweise tiefgreifend beeinflusst hat, Tausende von Arbeitern arbeiten jetzt online oder in einem neuen hybriden Modell, und wir haben einen Anstieg der Kündigungen gesehen, da Mitarbeiter ihre Ziele und Werte in Frage stellten …
Menschen im Allgemeinen und jüngere Generationen im Besonderen, wie Gen Z, die in den letzten Jahren in die Arbeitswelt eingetreten sind, zeigen einige der niedrigsten Zufriedenheits- und Loyalitätsraten gegenüber ihren Arbeitgebern in den letzten 20 Jahren. (siehe Grafik unten)
Auch wenn man scheinbar einen “Vorteil” wie eine Krankenversicherung hat, denken Sie daran, dass dieses Instrument für bereits fortgeschrittene psychische Gesundheitsprobleme einer Person funktioniert. Die Vielzahl der Schritte, die unternommen werden müssen, um schließlich einen Psychologen zu treffen, einschließlich Wartezeiten usw., macht es zu einem effektiven Instrument für diejenigen, die bereits leiden. Aber es ist wichtig, früh genug darauf zu achten, was sowohl die Organisation als auch den Mitarbeiter vor der Eskalation von psychischen Gesundheitsproblemen und damit verbundenen Kosten im Zusammenhang mit Fehlzeiten und Präsentismus für ein Unternehmen bewahrt.
ABER KÖNNEN SIE ES SICH LEISTEN, NICHT ZU KÜMMERN?
Natürlich gibt es Kosten, um sich gut um Menschen zu kümmern. Aber vieles davon ist auch verhaltensbedingt und kleine, aber kraftvolle Änderungen in der Kommunikation, die völlig kostenlos sind.
Die größte Ausgabe von Unternehmen sind die Arbeitskräfte. Ihr Personal ist Ihre Hauptkostenquelle, aber auch Teil Ihrer Essenz. Warum so viel Geld für die Einstellung von Talenten ausgeben, wenn Sie nicht sicherstellen, dass sie die Arbeit bestmöglich erledigen?
Wenn Ihre Mitarbeiter glücklich sind, werden sie produktiver und kreativer, das zeigen Wissenschaft (und gesunder Menschenverstand). Sie werden auch positiv über das Unternehmen sprechen, was großartige Mundpropaganda, PR und Marketing im Allgemeinen ist.
In der heutigen Welt reduzieren viele Unternehmen die Mietkosten, gehen hybrid oder vollständig remote. Warum nicht Teile dieses Budgets in den Aufbau einer starken Kultur der psychischen Gesundheit innerhalb des Unternehmens reinvestieren?
Es ist entscheidend sicherzustellen, dass das Geld, das das Unternehmen in Kultur und Wohlbefinden investiert, gut angelegt ist. Dafür ist es wichtig, die besonderen Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Teams zu verstehen, anstatt auf Well-being-Washing Maßnahmen hereinzufallen, die nicht genutzt werden und keinen Unterschied machen.
Vielerlei Beweise zeigen auch eine sehr hohe Rendite für diese Investitionen – schließlich hat das Geld, das Sie für die Minderung von produktivitätsbezogenen Kosten im Zusammenhang mit psychischer Gesundheit ausgeben, einen großen Hebel. Jeder Tag, der bei der Arbeit fehlt oder an dem die Fähigkeit fehlt, sich auf Ihre Aufgaben zu konzentrieren, wird sich schnell in große Zahlen summieren.
Zum Beispiel fand eine britische Studie heraus, dass ein Unternehmen mit 500 Mitarbeitern nach einer anfänglichen Investition von 40.000 £ in Maßnahmen zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz aufgrund verringerter Fehlzeiten und Präsentismus Einsparungen in Höhe von netto 347.722 £ erzielen würde.
Gut, das klingt gut. Einige Unternehmen haben tatsächlich ein ganzheitliches und gut gestaltetes Programm zur psychischen Gesundheit in Kraft. Andere sagen oft, dass sie Monate des Wohlbefindens und Workshops haben oder dass sie Menschen erlauben, Checks aus psychologischer Beratung einzureichen.
Die Auseinandersetzung mit der Umgebung der psychischen Gesundheit in einer Organisation ist eine ziemliche Herausforderung. Es ist ein ganzheitliches Thema, das sich über den einfachen Zugang zu einem Spezialisten, das richtige Niveau der Unterstützung (präventiv, klinisch?), Aktivierung und Bewusstseinsbildung, Coaching von mittlerem Management und Teamleitern, die allgemeine Haltung des Unternehmens und deren unterstützende Kommunikation mit den Mitarbeitern erstreckt.
Es gibt also eine Vielzahl von Maßnahmen, die angewendet werden müssen, um wirklich effizient zu sein. Ein paar Teile des Puzzles allein werden nicht ausreichen, da dies die Reibung, die normalerweise mit der Nutzung des Dienstes verbunden ist, nicht ansprechen wird. Geringes Engagement wird wiederum bedeuten, dass die meisten Kosten im Zusammenhang mit dem psychischen Wohlbefinden von der Organisation internalisiert werden.
ERGEBNISSE SPRECHEN FÜR SICH
Schauen Sie sich an, was derzeit in Ihrem Unternehmen leicht messbar ist:
– Fehlzeiten
– Krankentage
– Konflikte am Arbeitsplatz
Wenn sich Menschen bei der Arbeit gut und motiviert fühlen, melden sie sich nicht so oft krank. So einfach ist das.
Psychische Gesundheit, Stress und Wohlbefinden bleiben einige der Hauptgründe, warum Mitarbeiter für kurze bis lange Zeiträume fehlen. Wie wir in den Daten unten aus einem Bericht von 2021 vom Chartered Institute of Personnel and Development in Großbritannien sehen können.
Quelle https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt, dass für jeden investierten 1$ das Unternehmen eine Rendite von 4$ erzielt. Diese Zahl wird auch durch eine Analyse von NSC und NORC an der Universität von Chicago gestützt, die zeigt, dass Organisationen, die die psychische Gesundheit unterstützen, eine Rendite von 4$ für jeden investierten Dollar sehen.
WELCHE ART VON FÜHRER WOLLEN SIE SEIN?
Das läuft darauf hinaus, welche Art von Unternehmen Sie sein möchten und welche Werte Sie entschieden haben, zu arbeiten und zu leben.
Natürlich erwartet niemand, dass das Unternehmen jedes Trauma und jeden Stress seiner Mitarbeiter behebt, aber den Zugang zu Unterstützung und einem gesünderen Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu erleichtern ist Teil der Aufgabe eines guten Arbeitgebers.
In ihrem Bericht von 2023 teilt die Versicherungsgesellschaft MetLife die unten gezeigten Daten, die zeigen, dass Mitarbeiter erwarten, dass sich ihr Unternehmen um sie kümmert.
ERINNERN SIE SICH, WAS AUF DEM SPIEL STEHT
In der Tat ist die Rendite einer Kultur des Wohlbefindens am Arbeitsplatz nicht so leicht zu berechnen wie in anderen Bereichen des Unternehmens.
So wie sich der Arbeitsplatz verändert, müssen sich auch die Messinstrumente der Arbeitgeber weiterentwickeln.
Die Zukunft der Arbeit: Produktivität und Innovation, steht schließlich auf dem Spiel.
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Über den Autor
Mitgründer, CEO bei Siffi
Tarmo Pihl ist der Mitgründer und CEO von Siffi, einer Plattform, die sich der Verbesserung des Mitarbeiterwohlbefindens durch Unterstützung der psychischen Gesundheit widmet, einschließlich Beratung, Coaching und Achtsamkeit. Mit einem starken Hintergrund im Starten von wirkungsvollen Startups ist er leidenschaftlich daran interessiert, innovative Lösungen zu schaffen, die die Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen adressieren und die globale Zugänglichkeit zu psychischen Gesundheitsdiensten verbessern.
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