Ein neues Schlagwort oder eine Selbstverständlichkeit: Re-Recruitment ist ein Begriff, den wir in Personalabteilungen immer häufiger hören. Doch bevor wir uns voll darauf einlassen, wie wäre es, wenn wir uns auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden konzentrieren?
Das Konzept des Re-Recruitments könnte man als die Idee verstehen, die anfängliche Begeisterung zurückzugewinnen. Als Mitarbeitende ihre Arbeit im Unternehmen aufnahmen, waren sie höchstwahrscheinlich begeistert, voller guter Absichten und mit den Werten des Unternehmens im Einklang.
Das Unternehmen zeigte sich beim Onboarding neuer Mitarbeitender von seiner besten Seite. Doch wie in jeder Beziehung schleichen sich mit der Zeit Routinen ein, Gewohnheiten (gute oder schlechte) etablieren sich, und der anfängliche Glanz kann langsam verblassen. Nach mehreren Jahren erlischt die Leidenschaft auf beiden Seiten manchmal sogar unbemerkt.
Die Idee hinter dem Re-Recruitment ist es, die Flamme neu zu entfachen. Es geht darum, Mitarbeitende daran zu erinnern, warum sie ursprünglich hier angefangen haben zu arbeiten, und sie zugleich in ihrem Wert innerhalb des Unternehmens zu bestärken. Re-Recruitment umfasst einige der Arbeitsroutinen, die die Bindung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen wiederherstellen würden.
Führen Sie gezielte Gespräche zur Mitarbeiterbindung mit entsprechenden Folgemaßnahmen. Bieten Sie personalisierte Anerkennung, einschließlich Investitionen in die Kompetenz- und Karriereentwicklung. Ermöglichen Sie Mitarbeitenden anspruchsvolle Aufgaben, die sie inspirieren und herausfordern, und unterstützen Sie sie dabei, einen gezielten Karrierefahrplan zu erstellen. Identifizieren und beseitigen Sie Hindernisse, die Mitarbeitende erfahren könnten. Was kann sie befähigen, bestmöglich zum Unternehmenserfolg beizutragen?
Eine langanhaltende Beziehung ist gesund und vertrauensvoll. Deshalb glauben wir an die Bedeutung des Wohlbefindens im Kontext des Re-Recruitments von Mitarbeitenden.
Jenseits von Goodie Bags, Rabatten und Kinokarten macht es im Alltag der Menschen wirklich einen Unterschied, dass ihr Unternehmen sich um die Work-Life-Balance seiner Mitarbeitenden, deren psychische Gesundheit und die Möglichkeit zur Hilfesuche bei Bedarf kümmert. Tatsächlich kann der Arbeitsplatz die Ursache für verschiedene Probleme sein, die von vielen Mitarbeitenden erlebt werden.
Es geht nicht mehr einfach nur um “die Vorteile”. Es geht darum, ein erfülltes Leben zu führen. “Arbeit” ist nur eine der Komponenten.
Unternehmen, die die Bedeutung des Wohlbefindens für die Bindung von Talenten wirklich verstehen, werden nachhaltige Veränderungen umsetzen. Veränderungen, die sich positiv auf Verhalten und Gewohnheiten auswirken, anstatt sich auf kurzfristige und schnelle Lösungen wie Geschenke, Gutscheine und Feiern zu konzentrieren.
Diese Veränderungen müssen nicht teuer oder kompliziert sein. Sie müssen zu neuen Gewohnheiten werden und können zunächst klein anfangen. Erst wenn sich diese Gewohnheiten wirklich etablieren und die Mitarbeitenden darauf vertrauen, dass die Veränderungen echt und dauerhaft sind, können sie Wunder in der langfristigen internen Unternehmenskultur bewirken.
Wir nennen diese ersten vier einfachen Schritte LEAD:
L wie Zuhören (Listen) – Indem ein Forum geschaffen wird, in dem Mitarbeitende sprechen und gehört werden können, verbessert das Unternehmen nicht nur das Vertrauensgefühl, sondern begrüßt auch neue und potenziell brillante Ideen, die Kreativität und Produktivität fördern.
E wie Ermutigen (Empower) – Ihr Team. Mitarbeitende mit neuen und wichtigen Aufgaben zu betrauen und ihnen dabei Vertrauen entgegenzubringen, ist eine einfache Art, Vertrauen und Respekt zu zeigen.
A wie Anpassen (Adapt) – an neue Trends. Die Akzeptanz, dass bestehende Wege hinterfragt werden können, und die Offenheit für Veränderungen sind hervorragende Möglichkeiten, damit sich Mitarbeitende gehört und wertgeschätzt fühlen.
D wie Vertiefen (Deepen) – der Beziehung. Achten Sie auf Ihre Mitarbeitenden über die aktuellen Aufgaben hinaus und lernen Sie die Person hinter dem Schreibtisch oder Bildschirm kennen.
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Über den Autor
Psychologie-Content-Autorin bei Siffi
Morgane erstellt einfühlsame, fesselnde Inhalte, die Gespräche über psychische Gesundheit menschlicher und zugänglicher machen. Bei Siffi verbindet sie Storytelling mit Strategie, um eine Kultur der Fürsorge und Verbindung am Arbeitsplatz zu fördern.
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